BBK: кто на самом деле стоит за Oppo, Vivo, OnePlus и Realme
Компания, не производящая смартфоны под своим именем, уже второй год входит в тройку лидеров по их продажам. Разветвлённая структура, активная экспансия на Запад и конкуренция с Apple — всё это лишь малый повод узнать о BBK Electronics.
Для жителей России и стран СНГ BBK чаще всего ассоциируется с недорогими проигрывателями и телевизорами, но мало кто знает о реальных масштабах её деятельности.
Имя BBK Electronics нельзя встретить среди устройств на рынке смартфонов — как минимум потому, что её сфера деятельности лежит в производстве аудио- и видеопроигрывателей, а также бытовой техники. Структурировав статистику по продажам смартфонов на глобальном рынке, можно увидеть следующую картину.
Не производя смартфоны самостоятельно, BBK занимает третье место по продажам в мире по итогам 2017 года, существенно превосходя всеми известных Xiaomi, Huawei и множество других популярных брендов.
Всё дело в том, что в состав компании входят такие бренды, как Oppo, Vivo, OnePlus и Realme — сразу несколько конкурирующих подразделений, обеспечивающих проникновение на разные сегменты рынка — как бюджетные, так и премиальные. Они имеют достаточно обширную аудиторию по отдельности и занимают серьёзную долю на рынке в объединении.
Кроме того, конкуренция между брендами существует не только на словах и заключается в независимой работе отдельных подразделений. По словам генерального директора OnePlus Пита Лау, дочерние компании не имеют общей стратегии — BBK скорее обязывает их действовать независимо, даже если это означает, что они конкурируют друг с другом за одни и те же ресурсы.
Главная сложность в оценке деятельности BBK Electronics — её подразделения, чаще всего действующие как независимые компании. Но суммировав их продажи, можно увидеть фактическую долю корпорации на мировом рынке.
Смартфоны под принадлежащими BBK брендами превзошли Apple в продажах на рынке Китая и вошли в тройку лучших на глобальном рынке за последние два года.
Пиком развития для компании стал первый квартал 2017 года, обеспечив ей второе место по продажам в мире. Сейчас доля BBK на рынке остаётся в неизменном положении — около трети рынка, немногим уступая продажам Apple и Samsung.
Отдельно стоит выделить продажи компании на развивающихся рынках— так, например, Индия стала одним из главных покупателей китайской техники в этом году, внеся свой вклад в общие продажи принадлежащих BBK подразделений. Суммарная доля корпорации на рынке этой страны превзошла Xiaomi и Samsung — 30% против 28 и 25% соответственно.
Китайские копии Nintendo, три высших образования и размеренная жизнь в Калифорнии — историю основателя BBK Electronics Дуаня Юнпина сложно назвать заурядной.
Дуаня Юнпина, фактического владельца компании, довольно сложно встретить в медиапространстве. Один из немногих источников информации о нём — интервью для Bloomberg и запись публичной дискуссии с китайскими студентами в Стэнфорде.
Цитируя его последнее выступление в Америке: «Я антисоциален. Общественные мероприятия очень утомительны и требуют много времени. Слишком мало друзей, которых стоит заводить, и очень сложно узнать кого-то действительно хорошо».
Человек, владеющий сегодня третью мирового рынка смартфонов, родился в простой семье в городе Наньчан — одном из крупных промышленных центров Китая. После окончания школы получил два высших образования, по специальностям инженера по радиоэлектронике и направлению экономики.
Последним полученным образованием для Юнпина стала магистратура, завершённая в Китайско-европейской международной бизнес-школе — за два года там он получил магистра делового администрирования.
Во время нахождения Юнпина в академической сфере прошла его краткая преподавательская карьера в Beijing Radio Tube Factory — он преподавал для работников завода. После получения степени магистра по экономике Дуань начал свою карьеру в Zhongshan Yihua Group — на плечи выпускника легло управление убыточным заводом, с персоналом из менее чем 20 человек и значительными долгами.
Будущий основатель BBK вывел завод из кризиса, создав на его основе подразделение Subor Electronics Industry. Оно занималось производством дешёвых игровых приставок, конкурирующих с Nintendo на рынке Китая. Это позволило вывести завод из кризиса, превратив его в прибыльное предприятие.
Приставки, производимые компанией, представляли собой удешевлённые, обезличенные копии популярных в то время SNES и других продуктов Nintendo. Всё оригинальное, как и всегда, начиналось с подражания.
Тем не менее из-за разногласий с начальством Юнпин был вынужден покинуть пост исполнительного директора. В 1995 году Дуань разрывает свои соглашения с работодателем и основывает BBK Electronics — с 70% процентами принадлежащих ему акций.
На первый взгляд, общая структура корпорации и её история слабо отличаются от множества других. Система дочерних компаний, инвестирования в молодые проекты и прочее — следы заимствований успешных политик заметны и невооружённым глазом.
Говоря о развитии своей компании в интервью для Bloomberg, основатель BBK утверждал, что основные принципы, которыми он руководствовался при принятии большинства решений, — «тщательный отбор партнёров, быстрое реагирование на возникающие проблемы и последовательность (цельность) в своих действиях».
Интересен также его подход к инвестициям — по его мнению, «стоит ставить только на то, в чём вы уверены сами». Это хорошо укладывается в историю появления BBK на рынке смартфонов — с крайне осторожным развитием подразделений, без попыток «слепых» инвестиций.
Также сам Юнпин предпочитает «не инвестировать в проекты на ранней стадии развития» — он сделал единственное исключение для стартапа своего давнего друга — PinDuoDuo.
Довольно необычен скептицизм Юнпина по отношению к маркетологам и пиар-акциям. Отвечая на вопрос студентов Стэнфорда об его отношении к рекламным компаниям, он сказал, что в первую очередь компаниям стоит обращать больше внимания на качество производимого продукта, а затем уже заниматься информированием мира о его существовании.
Говоря об инвестициях, нельзя не провести параллели между появлением дочерних компаний и интересом корпораций к молодым специалистам. Спустя несколько лет после появления компания добилась успеха в сфере CD и DVD проигрывателей и открыла партнёрскую программу для развития бизнес-проектов — именно она стала основой для появления Oppo в 2004 и Vivo в 2009 годах.
Программа начала действовать в 1999 году. Вместе с её появлением началось сокращение доли Юнпина в акциях компании — до 17% процентов. Вскоре после этого, в 2002 году, глава BBK покинул Китай и переехал в Калифорнию. Со стороны это смотрелось как своеобразный уход от дел и повседневной рутины — Юнпин уже обеспечил себя и свою семью более чем достаточными средствами.
Возможно, это действительно имело место — но лишь частично. С момента переезда Дуань успел организовать публичное выступление в Стэнфорде — стенограмму беседы можно найти в англоязычном переводе — и основал фонд по поддержке китайских студентов в нём же.
Это хорошо укладывается в общую политику BBK Electronics, ориентирующейся на активное развитие молодых, самостоятельных разработок. Именно дочерние компании в своё время обеспечили проход корпорации в сегмент мобильной техники — и до сих пор являются залогом её благополучия на рынке.
BBK Electronics стала первым, полностью самостоятельным проектом Дуаня Юнпина. Начав свою карьеру в качестве преподавателя, Юнпин довольно быстро перешёл к кризисному менеджменту, обеспечив себе доброе имя и заработав существенный опыт в сфере управления.
Как уже говорилось выше, первые шаги Дуаня в предпринимательстве начинались в кресле директора небольшого и не самого успешного подразделения Zhongshan Yihua Group.
Получив под своё управление убыточный завод, погрязший в долгах, Юнпин довольно быстро превратил его в прибыльное предприятие, занимавшееся пусть и не самой честной деятельностью — копированием приставок от Nintendo, — но давшей подразделению новое дыхание.
Довольствоваться простым выходом из кризиса было мало. Юнпин хотел отделить компанию, получив существенную долю в её владении. Переговоры с руководством ни к чему не привели, и глава вернувшегося к жизни подразделения решил уйти в отставку. После ухода из компании Юнпин основал собственную фирму (BBK Electronics) и начал делать свои первые шаги в самостоятельной работе.
Первым делом Дуань сделал ставку на вход сразу в несколько сфер рынка техники — даже в случае частичного провала у компании оставался шанс отыграться в одном из выбранных сегментов рынка. В качестве основных направлений были выбраны производство обучающей электроники, аудио- и видеотехники, а также компактных телефонов.
Спустя некоторое время компания занимает лидирующие позиции на рынках VCD- и DVD-плееров в Китае. Прибыль также приносит производство бытовой техники — на этих двух сферах до сих пор сосредоточены основные ресурсы головного подразделения BBK.
Несмотря на успех в своей нише, компанию всё же настиг кризис. Производство проигрывателей и бытовой техники не подразумевало серьёзных путей для дальнейшего развития, а период застоя, происходящий на фоне активного развития мобильного рынка, не мог не вызывать негативной реакции у Юнпина.
Спасением для BBK стало развитие партнёрских программ и последовавшее за ними появление дочерних компаний, позволивших компании войти на рынок смартфонов без потери уже разработанного сегмента бытовой техники. Первой пробой стало подразделение Oppo, основанное при прямом участии Дуаня — дальнейшие проекты представляли собой куда более самостоятельные предприятия.
Одним из самых важных шагов в развитии компании стало сокращение доли её основателя до 17% — Юнпин решил обратиться к дальнейшему развитию партнёрских программ в ущерб общему контролю за корпорацией. Вслед за этим последовали инвестиции в развитие дочерних компаний — таких как Vivo и OnePlus.
Крайне неочевидный с первого взгляда ход стал одной из причин успеха компании. Основатель BBK не просто продал основную часть своих акций — по его мнению, распределение долевых бумаг среди работников компании позволило усилить их вовлечённость в общую деятельность. Сложно не желать успеха компании, от чьих акций зависит рост твоего благополучия.
Довольно сложно прогнозировать развитие именно BBK, учитывая переход её владельца к политике инвестиций. Компания успешно конкурирует с множеством брендов, останавливаясь только перед одним крупным соперником — Apple.
Юнпин и принадлежащие BBK подразделения смогли обойти Apple на локальном рынке и рынках развивающихся стран, но не достигли больших успехов на родных для неё рынках Америки и Европы. По утверждению самого Юнпина, BBK не находится на одном уровне с Apple — американская корпорация, по его мнению, обладает слишком сильной внутренней культурой и концентрацией на производимых продуктах.
Тем не менее, закрыв глаза на сравнение культуры производств у Apple и BBK, можно сделать вывод о фактической монополизации рынка китайских смартфонов одной малоизвестной корпорацией. Сложно сказать, удастся ли BBK провернуть тот же фокус на мировом рынке — но нельзя отрицать её нарастающее влияние на весь мобильный сегмент.
One plus Inc and its objectives
OnePlus Technology (Shenzhen) Co., Ltd. is a Shenzhen, Guangdong-based Chinese manufacturer of smart phones. It was formed by Pete Lau and Carl Pei in December 2013.As of July 2018, the company officially serves 34 countries and regions around the world.[2] Several telephones, including goods, have been launched. As its sole shareholder, it is currently majority-owned by Oppo which with Vivo, Realme and Iqoo, is a division of BBK Electronics.OnePlus itself has headquarters in the Tairan Building (almost in Chegong miao (just about), Shenzhen’s Futian City. The widely awaited OnePlus One was the company’s first product. It was released on April 22, 2014, and claimed to be the “2014 Flagship Killer.” The One had specifications comparable to other flagship phones of the year $299 for the 16 GB version or $349 for the 64 GB version.
Pete leu the owner of One plus.
Economic objectives
In order to decide whether OnePlus should concentrate on survival or growth, the paper thoroughly explores the case scenario and describes the possible pricing strategies in the overcrowded smartphone market while evaluating the ways in which the business might sustain its low-price strategy and benefit from its production scale.In order to decide whether OnePlus should concentrate on survival or growth, the paper thoroughly explores the case scenario and describes the possible pricing strategies in the overcrowded smartphone market while evaluating the ways in which the business might sustain its low-price strategy and benefit from its production scale.
Human objectives
The world’s rising technology-tuned culture gave OnePlus just the chance it needed to gain traction. In terms of marketing strategies, OnePlus has managed to keep things innovative, which has also provided them a competitive advantage. On sales of over £60, they provided free delivery. And they also launched a ‘Delivery in 60 Minutes or Less’ campaign in London, where every OnePlus phone had to be shipped or it would be free within 60 minutes.
История компании OnePlus и чего ждать от OnePlus 6T
В этом октябре на рынке смартфонов будет горячо: сразу несколько крупных вендоров уже объявили о выходе бескомпромиссных аппаратов в этом месяце. По мнению многих экспертов, самым интересным из них является OnePlus 6T, далее мы расскажем о том, почему знатоки мобильной индустрии так уверены в успехе 6T.
Стратегия OnePlus известна – каждые 6 месяцев производитель выпускает новое устройство, поэтому текущий флагман – OnePlus 6 — скоро перестанет быть топовым смартфоном компании. Оправдать эту замену должны некоторые интересные функции. Как минимум, исчезнет мини-джек для наушников (впервые в истории OnePlus), однако произойдут и другие, действительно значимые изменения.
Предыстория
Но сначала не лишним будет рассказать о довольно безоблачной истории бренда OnePlus. Если Meizu и Xiaomi возникли в результате упорного труда, сотен человеко-часов и огромных финансовых рисков, то у OnePlus совершенно другая история. Компания была основана в 2013 году бывшим вице президентом Oppo Питом Лау. Он ушел из Oppo в ноябре 2013, а уже в декабре того же года родилась OnePlus. Письмо об этом событии Пит оставил в социальной сети Google+. Хотя Лау и назвал свой проект “стартапом”, он не прилагал 100% собственных усилий — в создании OnePlus участвовала Oppo, которой сейчас и принадлежит OP (при этом обе компании принадлежат огромной корпорации BBK). Затем в начале 2014 было объявлено о старте сотрудничества OnePlus и компании Cyanogen Inc., разработчиком одноименной кастомной прошивки. Пит Лау изначально заявлял о желании создать идеальный смартфон, поэтому сразу же после запуска собственного сайта, предприимчивый китаец открыл там форум и попросил обычных потребителей высказывать свои предложения, участвуя в создании нового гаджета.
Анонс дебютного смартфона компании – OnePlus One — состоялся 23 апреля 2014. Благодаря цене в $300 в сочетании топовым оснащением, модель (да и весь бренд в целом) прозвали “убийцей флагманов”. Все время своего существования OnePlus проводила агрессивную рекламную кампанию по всему миру с невероятными конкурсами (особенно ярким вышел челлендж в духе” разбей свой нынешний смартфон покреативнее и получи OP One за 1 доллар”, причем разыгрывалось 100 аппаратов, а участников было 140 000) и дерзкими шуточками в сторону конкурентов, что еще раз доказывает причастность Oppo, которая таким образом хотела расширить свое присутствие за пределами Китая.
Как и ожидалось, девайс оказался весьма популярным: первый миллион экземпляров разошелся за полгода, а через год число продаж перевалило за 1.5 миллиона. В июле 2015 было представлено второе поколение смартфона, которое оказалось еще популярнее предшественника и за 2 месяца было распродано 5 миллионов OnePlus 2. Вдохновившись таким успехом, уже через 3 месяца после релиза OP 2 компания выпустила среднебюджетный OnePlus X, нацеленный на более широкую аудиторию – здесь больший акцент делался на дизайн, а не на характеристики.
В 2016 вышли третий полноценный флагман OnePlus 3 и его улучшенная версия 3T. К сожалению, тогда о концепции убийцы флагманов забыли: хотя “тройка и обладала шикарной начинкой, цена смартфона выросла до 400$.
Китайская боязнь цифры 4 известна во всем мире, поэтому никто не удивился, когда в прошлом году OnePlus представила сразу пятое поколение, минуя четвертое. OP 5 одним из первых на мобильном рынке получил 8 ГБ ОЗУ и демонстрировал высокую производительность в любых играх и приложениях, вышедший полгода спустя усовершенствованный OnePlus 5T еще сильнее повысил быстродействие системы, сделав 5T идеальным смартфоном для гиков.
Сканер отпечатков пальцев под экраном
Давайте вернемся к следующему представителю линейки смартфонов от OnePlus. Сенсоры для считывания отпечатков пальцев в мобильных устройствах практически достигли совершенства, сегодня даже в бюджетных смартфонах на считывание отпечатка уходит меньше секунды. К тому же данный элемент активно используется и в других целях: при подтверждении покупок, быстрой авторизации на сайтах и пр. Еще после выхода “шестерки” начали появляться множественные слухи о появлении в OnePlus 6T дактилоскопического сенсора, встроенного в подложку экрана, а в прошлом месяца китайская компания официально подтвердила эту информацию американскому изданию CNET: “Мы разблокируем наши смартфоны десятки раз за день, а путем размещения сканера отпечатков пальцев под дисплей снижается количество действий для попадания на домашний экран. Добавление этой функции к другим способам разблокировки смартфона, таким как ввод пароля и распознавание лица, сделает жизнь пользователей гораздо удобнее.”
Вырез на экране
Невозможность отказа от челки вынудила OnePlus уменьшить размеры участка для сенсоров, распознающих лицо владельца. Предварительные изображения новинки говорят о том, что на лицевой панели 6T будет расположен так называемый Waterdrop Notch (с англ. Вырез в виде капли воды).
Поскольку дизайн смартфонов Oppo и OnePlus практически не отличается, то OP 6T будет до безобразия похож на Oppo R17 – так же, как это было с OnePlus 6 и Oppo R15. Диагональ экрана в OP 6T увеличится с 6.28 дюймов в прошлой модели до 6.41 дюйма, а разрешение будет составлять 2340×1080 точек (402 ppi).
Высочайшая скорость работы
Как и прочие флагманы компании, OnePlus 6T получит максимально производительное на сегодняшний день железо. По сравнению с обычной шестеркой, характеристики не изменятся – это не плохо, просто за полгода на рынке не появилось ничего более мощного. Так, аппарат будет оснащаться 10-нм восьмиядерным процессором Qualcomm Snapdragon 845 с видеоускорителем Adreno 630, 6 либо 8 ГБ оперативки и накопителем объемом 64/128/256 ГБ. То же касается и основной камеры: производитель может не менять существующий двойной модуль на 16 + 20 мегапикселей, а просто обновить ПО, отвечающее за обработку изображения с камеры. Хотя, честно Емкость аккумулятора также вырастет, но пока неизвестно на сколько именно. Однако, учитывая размер экрана и объем батарей в гаджетах конкурентов, можно предположить, что данный параметр увеличится с 3300 мАч (OP 6) до 3500-4100 мАч.
Конкуренты
Даже при таких выдающихся характеристиках у OnePlus 6T остается достаточно много конкурентов. В их числе Google Pixel 3 XL, Samsung Galaxy Note 9, Xiaomi Mi 8, Huawei P20 Pro и даже недорогой, но очень мощный Pocophone F1. Все эти устройства имеют схожее оснащение, поэтому покупатели будут выбирать по известности бренда – относительно малоизвестная OnePlus это понимает и уже объявила о намерении открыть новый магазин в Европе для привлечения новых пользователей.
Видимо, компания готовит в 6T что-то особенно прорывное, поскольку буквально за неделю до презентации, мероприятие было перенесено с 17 октября на 30.
История компании OnePlus
Как вице-президент компании Oppo основал «стартап» и теперь производит смартфоны.
Читатели тепло приняли новую серию материалов о компании LeEco, Xiaomi и Meizu. Не буду нарушать традицию, так что новой темой стала очередная китайская компания, самая молодая из всех рассмотренных.
Создание и интрига
За историей LeEco, Xiaomi и Meizu стоят люди, которые начинали работу с нуля, вкладывали деньги и силы в работу над компанией, чем-то жертвовали. С OnePlus было по-другому.
Все началось с Пита Лау (Pete Lau) — вице-президента Oppo и директора подразделения разработки Blu-Ray плееров. 18 ноября 2013 года он опубликовал пост в соцсети Google+, в котором рассказал об уходе из Oppo.
Потом на своей странице Пит Лау начал вести странную активность. Появился пост «Почему мы не можем установить Android на iPhone?» и «Что вы думаете о навыках Джонатана Айва в дизайне?». Следующий пост оказался еще более странным: он рассказал, что ищет CEO — Cookie Experience Officer или «Работника по печенькам». На самом деле это игра слов, обычно CEO расшифровывается как Chief Executive Officer, что обозначает пост генерального директора. Это было больше похоже на шутку, чем на реальный поиск человека на должность.
Самый интересный пост появился 17 декабря под заголовком «Never Settle» — Пит Лау рассказал о своей новой компании OnePlus. Он давно мечтал создать свою компанию и хотел создать идеальный смартфон для всего мира. Также Пит рассказал о том, что он не видит прорывных идей в индустрии — это должна исправить OnePlus. Эти и остальные пафосные фразы можно найти в оригинальном открытом письме в Google+.
Получается вдохновляющая история: сотрудник уходит из крупной компании и основывает конкурентный стартап с амбициозными планами. Звучит интересно, если не учитывать один маленький, но важный факт — OnePlus принадлежит компании Oppo Electronics, которая является «дочкой» корпорации BBK Electronics. Хотя прямо об этом они не заявляли, но сейчас это неоспоримый факт.
То есть, несмотря на позиционирование как стартапа, компания Пита Лау не создавалась с нуля. Мы не знаем, в чем Oppo им помогала, но OnePlus точно не была в свободном плавании.
Привлечение аудитории
OnePlus запустила масштабную информационную кампанию в интернете. Первым шагом стало открытие фирменного сайта и форума. Пит Лау еще 16 декабря 2013 года написал пост на форуме, в котором попросил пользователей сайта рассказать о своих предпочтениях и предложил принять участие в разработке нового смартфона.
Те, кто тогда внимательно следил за судьбой Пита Лау, или хотя бы был подписан на его страницу в Google+, знали, что еще в ноябре 2013 года встречался со Стивом Кондиком, создателем легендарной кастомной прошивки CyanogenMod. Так что публичное объявление о сотрудничестве OnePlus и Cyanogen Inc в начале 2014 года было ожидаемо. Тогда же раскрыли название первого смартфона — OnePlus One, и пообещали презентацию в первом квартале. Чуть позже анонс перенесли на 2 квартал.
Компания пообещала, что OnePlus One составит конкуренцию всем актуальным флагманам, но стоить будет намного дешевле.
Стоит похвалить маркетологов, они провели успешную пиар-кампанию — про смартфон OnePlus One написали все крупные тематические издания. В продвижении они не стеснялись подшучивать над конкурентами и прямо сравнивать свое устройство с другими.
4 апреля OnePlus запустила конкурс: участникам нужно было скачать приложение камеры от CyanogenMod 11S, сделать крутые фотографии и поделиться ими в Google+ со специальными хэштегами. Трое победителей получили тестовый образец смартфона OnePlus One, который умеет только фотографировать, а позже им подарили полностью рабочие аппараты.
Убийца флагманов
Знаменательный день случился 23 апреля — состоялся анонс смартфона OnePlus One. Он получил 5,5-дюймовый дисплей, еще актуальный на тот момент процессор Snapdragon 801, 3 ГБ оперативной памяти и 13 Мп основную камеру. По характеристикам он легко составлял конкуренцию Galaxy S5, HTC One M8 и другим флагманам того времени. Но OnePlus в базовой модификации на 16 ГБ стоил всего 300 долларов, а ведь тогда еще был тот самый «курс по 30».
Компания решила продавать смартфон по инвайтам. Скорее всего, они так поддерживали искусственный дефицит либо на первых этапах не могли произвести смартфоны в большом количестве. Так что купить его по цене в 300 долларов было практически невозможно, особенно в России.
После анонса запустили еще один конкурс Smash the Past или «разбей прошлое». Компания предлагала получить возможность купить OnePlus One за 1 доллар, но для этого победитель конкурса должен был придумать изощренный способ уничтожить свой смартфон. Есть одно но — акционных OnePlus One было всего 100, а в конкурсе приняло участие более 140 тысяч людей. Компанию начали критиковать за суровые условия, и они объявили, что участникам необязательно уничтожать свои смартфоны, а они могут пожертвовать их в организацию MedicMobile — людям, которые не имеют возможности купить смартфон.
Но несколько участников все-таки решили изобретательно уничтожить свой смартфон, так что OnePlus One стал настоящим «убийцей флагманов». На этом видео, например, Galaxy S5 разбили с помощью картошечной пушки.
Смартфон OnePlus One приняли хорошо журналисты и обычные пользователи. В целом он не уступал более дорогим конкурентом, самым слабым звеном была камера. Можете почитать обзор смартфона на Mobile-Review.
Получается, что Пит Лау сумел всего за полгода основать компанию, разработать и выпустить новый смартфон в продажу. Это в очередной раз доказывает, что без влияния Oppo здесь не обошлось. Да и OnePlus One внешне слишком похож на смартфон Oppo Find 7 — его явно взяли за основу. Поэтому для меня OnePlus не выглядит как стартап. Это больше похоже на хорошо подготовленный проект от Oppo или BBK, который должен был помочь компании расширить продажи смартфона вне Китая.
Бестселлером OnePlus One не стал, но результаты все равно неплохие — первый миллион устройств продали за полгода, а через год после старта продаж было продано 1,5 миллиона.
Продажи смартфонов через интернет позволили снизить расходы на логистику, но компания экономила не только на этом. На экранах некоторых OnePlus One появились желтые полосы. Они могут исчезнуть и появиться снова. Жалобы на форуме OnePlus игнорировались или им предлагали настроить температуру экрана, что не помогало решить проблему. OnePlus не признавала это гарантийным случаем, хотя смартфон Oppo Find 7 с такой же проблемой сервисный центр признавал бракованным.
Индийский суд и новая система
Одним из главных достоинств OnePlus One стала система CyanogenMod. Это почти «голый» Android, но с большими возможностями кастомизации, а еще у него был получены Root-права «из коробки» — идеально для гиков. Но эта же система принесла кучу проблем компании, когда она в конце 2014 года попыталась выйти на рынок Индии через сеть Amazon.
Дело в том, что индийская компания Micromax владела эксклюзивными правами на бренд Cyanogen в Индии. Так что OnePlus нарушила их права, начиная продавать свои смартфоны с логотипом Cyanogen на корпусе. Micromax обратилась в суд и добилась временного запрета продаж смартфона OnePlus One в Индии, а все проданные до этого устройства не могли получать обновления системы.
Сооснователь OnePlus, Карл Пей (Carl Pei) заявил в суде, что компания узнала о соглашении между Micromax и Cyanogen всего за несколько дней до старта продаж смартфона в Индии. Также он рассказал, что OnePlus разрабатывает собственную систему на базе Android. Судья снял ограничение на продажу OnePlus One в Индии через две недели после запрета, ссылаясь на то, что смартфоны OnePlus не составят конкуренцию Micromax из-за разницы в цене.
Судя по всему, судебные разбирательства плохо сказались на отношениях OnePlus и компании Cyanogen Inc. Даже после снятия запрета на продажи OnePlus One в Индии они не остановили разработку новой системы. И в апреле 2015 года представили первую версию OxygenOS. Тогда система представляла из себя лишь слегка переработанный Android 5.0 Lollipop, но работа над системой велась активно. Кстати, OxygenOS — это международная версия системы, для Китая смартфоны поставлялись с оболочкой H2 OS.
Убийца номер два
28 июля 2015 года состоялся анонс нового смартфона OnePlus 2. Его встречали так же тепло, как и первый смартфон, хотя многих смутил дизайн. Смартфон получил необычную крышку, по ощущениям похожую на наждачную бумагу, и странное расположение элементов основной камеры — сверху вниз идет вспышка, сенсор и лазерная фокусировка. Такое решение выглядело непривычно.
Хотя, как написал Артем Лутфуллин в первом знакомстве с OnePlus 2, эту проблему можно решить, сменив крышку. На фотографиях смартфон с деревянной панелью выглядит намного лучше.
Характеристики OnePlus 2 были все еще на уровне остальных флагманов, но нюансов у нового смартфона было больше, чем у OnePlus One. Они выбрали неудачный процессор Snapdragon 810, у которого были большие проблемы с перегревом. Конкуренты уже оснащали смартфоны дисплеями с QHD-разрешением и во многие уже добавляли пыле- и влагозащиту.
OnePlus 2 стоил немного дороже предшественника — 330 долларов за 3/16 ГБ и 390 за 4/64 ГБ. Они оставили систему продаж через приглашения, но увеличили их количество в 30 раз. В первые 72 часа они получили 1 миллион предзаказов, за первую неделю — 2 миллиона, а за два месяца — 5 миллионов. А уже в октябре OnePlus начала открытые продажи смартфона без приглашений в некоторых странах.
С открытыми продажами был небольшой скандал. Появилась информация, что израильский интернет-магазин KSP продает смартфоны OnePlus 2 с предустановленными вирусами, которые изменяли поисковые выдачи во встроенном браузере. Оказалось, магазин закупал устройства у компании не напрямую, а через посредника. Видимо, он и устанавливал на устройства зловредный софт, чтобы дополнительно заработать на продажах.
Еще из проблем могу отметить жалобу на работу сканера отпечатка пальцев. Но массовой проблему назвать нельзя.
Судя по всему, OnePlus осталась довольна продажами первых двух смартфонов, и компания решила расширить линейку. В октябре 2015 года представили смартфон OnePlus X, нацеленный на средний ценовой сегмент.
В продвижении нового телефона делали упор уже не на характеристики, а на дизайн. По «железу» OnePlus X был похож на первый смартфон компании, только экран сделали поменьше — 5 дюймов. Зато внешне он сильно отличался от других OnePlus: сзади установили стеклянную панель, а у белой модели была керамическая рамка.
Обычный OnePlus X стоил 250 долларов, а керамический — 350 долларов. Получается, более скромный по характеристикам смартфон стоит дороже OnePlus 2, зато у него есть керамика!
В целом модель оказалась проходной, и компания не собирается выпускать продолжение. Почитайте обзор OnePlus X на Mobile-Review.
Третий флагман, уже не убийца
В июне 2016 года OnePlus представила новый флагман OnePlus 3. Компания отказалась от идеологии «убийцы флагманов», да и стоил он еще дороже — 400 долларов.
Диагональ и разрешение дисплея OnePlus 3 не изменилось — 5,5 дюйма и Full HD. К нему добавили Snapdragon 820, 6 ГБ оперативной памяти и 16 Мп камеру. Он стоил дороже предшественников, но и недостатков у него было заметно меньше, чем у спорного OnePlus 2.
В июле 2016 произошло знаменательное событие для России — начались официальные продажи смартфонов OnePlus. Их привозит компания «Марвел Дистрибуция». Первыми появились OnePlus X и OnePlus 2 — по цене 20 и 30 тысяч соответственно. Получается уже не так выгодно, в сравнении с ценой в интернет-магазинах.
Потом в продаже появился и новенький OnePlus 3 по рекомендованной цене 34 тысяч рублей.
Всего через пять месяцев после анонса OnePlus 3 компания анонсирует новый флагман OnePlus 3T. Он стал чуть улучшенной версией предыдущего смартфона — поставили процессор Snapdragon 821, увеличили емкость аккумулятора и разрешение фронтальной камеры до 16 Мп. Вместе с улучшениями подросла и цена до 440 долларов.
Чуть позже после анонса компания объявила, что OnePlus прекращает продажи OnePlus 3 в Америке и Европе. Покупатели смартфона возмутились, что их устройство так быстро перестало быть флагманским и появились опасения, что OnePlus быстро прекратит выпускать обновления. Компания постаралась успокоить клиентов и заявила, что обновления для OnePlus 3 будут выпускаться наравне с новым 3T.
До сих пор непонятно, зачем компания «убила» свой флагман всего за несколько месяцев, и тут же выпускает почти то же самое, но подороже. OnePlus еще в августе рассказывала, что они не оценили спрос и не справляются с поставками смартфона во многие регионы. Так что вряд ли это связано с плохими продажами. Тем не менее, как мы уже знаем, эта традиция сохранится и на следующее поколение.
Линейка OnePlus 3/3T оказалась намного удачнее прошлого поколения. Были только жалобы на брак камеры у 3T, но не массового характера. Еще в феврале 2017 года появилось исследование компании Securityresear, в котором рассказали об уязвимости загрузчика в смартфонах OnePlus. Потенциальные злоумышленники могли загрузить на устройство вирус, который будет работать даже после полного сброса системы. Компания быстро выпустила патч, решающий эту проблему, о пострадавших информации не было.
В том же феврале появилось сообщение, что OnePlus 3T обманывает бенчмарки. Пользователи форума XDA взяли приложение для тестирования производительности и замаскировали его под другую программу. Результаты показали, что при запуске обычного бенчмарка смартфон работает на максимуме, тогда как в скрытом бенчмарке результаты ниже на 10%. Получается, что OnePlus 3T работает на максимуме только в бенчмарке.
Тогда компания объяснила, что OnePlus 3T работает на максимальной частоте и в играх, а в бенчмарках частота завышается из-за ошибки.
Пропуск OnePlus 4
У китайцев есть очень важное суеверие — нелюбовь цифры 4. Во многих строениях игнорируют четвертные этажи, а компания OnePlus даже решила не выпускать смартфон с приставкой «4».
Так что летом 2017 года состоялся анонс флагмана OnePlus 5. На официальных изображениях он выглядит как полная копия iPhone 7 Plus.
Не изменяя традициям, OnePlus 5 получил 5,5-дюймовый дисплей с Full HD-разрешением. Работает смартфон на процессоре Snapdragon 835 с 6 или 8 ГБ оперативной памяти. Новинкой для компании стала двойная основная камера с сенсорами на 16 и 20 Мп. С ней связан интересный момент.
Двойная камера OnePlus 5 создавалась по подобию iPhone 7 Plus, у которого второй модуль позволяет оптически увеличивать изображение в два раза. Так что сразу появляется ассоциация, что в OnePlus 5 такое же решение. Даже в приложении камеры отображается иконка «2x». Сооснователь компании Карл Пей потом рассказал, что на самом деле у него оптическое увеличение действует только в 1,6 раза, а до двукратного работает программная обработка.
Optical zoom is at 1.6x, the remaining 0.4x is realized through SmartCapture multiframe technology.
— Carl Pei (@getpeid) June 21, 2017
Еще в OnePlus 5 опять заметили манипуляции с частотами в бенчмарках. Претензия та же — смартфон работает на максимуме только в тестах производительности, а в других сценариях такая мощность не используется. Карл Пей опять ответил на критику, что новый смартфон работает на максимальных частотах в играх и других приложениях, где требуется высокая производительность. Они специально не ограничивают мощность в бенчмарках для тех, кто хочет узнать реальную производительность смартфона.
OnePlus 5 стал еще дороже предыдущих смартфонов компании — 479 долларов за базовую модель. В России эта цена переросла в удивительные 40 тысяч рублей, получается большая разница с американской ценой.
В ноябре состоялось ожидаемое мероприятие — представили OnePlus 5T. Во второй раз компания отказалась от смартфона, которому всего полгода, и представила новый флагман. Судя по всему, это станет традицией.
Однако у OnePlus 5T получил намного больше изменений, чем OnePlus 3T по сравнению с предшественником. Смартфон оснастили дисплеем с соотношением сторон 18:9 и добавили функцию распознавания лица. Система работает не с помощью специального сенсора как в iPhone X, а через обычную фронтальную камеру. И в будущем эту «фишку» перенесли на предыдущие смартфоны, включая OnePlus 3.
В новом смартфоне OnePlus продолжила традицию увеличивать цену каждого поколения флагманов — OnePlus 5T стоит уже 500 долларов. В России рекомендованная цена равна 42 тысячам рублей.
Интересным событием стал анонс лимитированной версии OnePlus 5T с символикой «Звездных войн» к премьере нового фильма.
Последняя громкая новость, связанная с OnePlus, появилась в середине января. На форуме компании 11 января появилось сообщение пользователя, который заметил чужие покупки по двум своим кредитным картам. Обе карты он последний раз использовал только для покупки смартфонов на сайте OnePlus. Потом таких сообщений стало больше.
Сначала OnePlus рассказала, что они хранят данные карт только тех пользователей, которые на это согласились и включили эту функцию при оплате для будущих покупок. И на сайте используется протокол HTTPS, так что перехватить данные сложно. Но компания начала расследование.
И уже 19 января они опубликовали официальное признание кражи данных 40 тысяч банковских карт клиентов. В систему оплаты сайта внедрили скрипт, который перехватывал данные покупок с середины ноября 2017 по 11 января 2018 года. Пострадали только те, кто первый раз вводил данные карты, а не использовал заранее сохраненную. Также не пострадали клиенты, платившие через PayPal. Компания связалась со всеми пользователями, чьи данные могли похитить, и на этом все закончилось.
У OnePlus есть собственные магазины, в которых продаются фирменные наушники, портативные аккумуляторы, сумки, рюкзаки и даже футболки с символикой компании. Артем Лутфуллин рассказывал о походе в такой магазин в Пекине. Компания продает свои смартфоны в Европе, Азии, Америке и Канаде. Они предпочитают не делиться количеством продаж и выручкой с продажи смартфонов, так что в этом плане OnePlus очень закрытая.
История OnePlus выглядит более спокойной. Компания постепенно выпускает новые продукты, не экспериментирует, в работе чувствуется рациональный подход. Сейчас примерно так же действуют Meizu и Xiaomi, но на старте они были настоящими стартапами.